在开新局抓新机中筑牢企业发展根基

　　——安能新疆投资建设发展有限公司发展实录

　　中国安能集团第三工程局有限公司，是根据2018年党中央《深化党和国家机构改革方案》“跨军地改革”部署要求，由原中国人民武装警察部队水电第三总队(正师级)改制组建的非现役专业队伍。上世纪90年代以来，武警水电三总队官兵扎根疆区长达二十余年，转战新疆克拉玛依、库尔勒、伊犁和阿克苏等地区，先后承建了引额济克引水工程、阿克塔山引水隧洞和吉林台、尼勒克、温泉、小石峡水电站等重大工程项目。为新疆地区经济繁荣发展和社会安全稳定作出了应有贡献，取得了良好的政治效应和社会效应。

　　转企改革后，为服从服务国家宏观发展战略，落实央企援疆方针，促进集团公司长远建设发展，中国安能建设集团于2020年10月在乌鲁木齐依托中国安能三局设立了中国安能集团新疆区域总部。为尽快将新疆区域总部实体化运行，充分借力新疆区位优势，筹备组建了安能新疆投资建设发展有限公司，于2022年5月注册落地。

　　公司注册落地后，面对人员少、经验浅、任务重的现实，如何开好局、起好步是摆在新疆公司全体员工面前的重要命题。公司想要发展好，就必须迈得开脚，走得稳路，锚定目标，小步快跑。为了确保发展方向不偏、蹄疾步稳，公司党委仔细研究组建方案，走访驻地成熟央企和地方政府部门交流经验，最终明确了“全力打造中国安能新疆名片”的企业发展方向，确立了西北四省市场开发的前沿阵地、中国安能区域营销的投资平台、在建项目生产经营的利润中心、应急产业布局发展的探索支点四个战略发展定位，谋划了走特色化、差异化、专业化的发展路子。在战略方向和定位的引导下，从党建融合、制度体系、市场拓展、生产经营和风险防控五个方面抓中心工作和公司管理，实现了公司注册不满三个月即有项目中标的良好开局，同时通过严抓项目管理取得了开年即实现自负盈亏的成绩。

　　公司作为安能集团在西北四省市场开发的前沿阵地、工程局区域营销的投资平台，如何面对危机和变局，聚焦主责主业、保持战略定力，努力实现公司更高质量、可持续安全的发展，是考验党委的一个重大命题。无市场资源、无熟练人才，面对困境，公司实行全员市场营销的模式，全体人员分组分片去跑市场、找资源。公司自挂牌成立以来，累计走访对接县(处)以上政府单位及部门21个，主动对接5大发电集团及其他驻疆央企，常态对接新疆能源等地方国企，与西北院、华东院、新疆水利设计院等多家设计单位建立了良好的信息互通机制。实地考察、对接、洽谈和储备项目30余个，组织参与投标工作13次，公司起步即中标霍尔古吐水电站场内道路工程第Ⅰ标段及和田光伏发电EPC总承包等项目，完成新签合同额累计7.42亿元，顺利实现了新设企业平稳开局与快速发展的良好局面。

　　为充分发挥投资平台作用，公司参考其他成熟央企做法，积极运作和田光伏竞配项目中标取得投资建设权，通过运作小比例参股5%获取投资主体开发权，撬动6.07亿EPC总承包施工份额，成功打开安能三局集中式光伏EPC总承包项目业绩，为后续激活投资属性提供了有力支撑。同时积极与自治区和县市政府及应急局对接拜访10余次，与乌鲁木齐市经开区及城投集团签订了战略合作协议，探索了新疆公司应急救援“产业+基地”发展模式。

　　面对如何利用好独立子公司这块牌子，公司领导班子在公司注册之前已进行了多次调研，公司组织了“我为公司发展献计献策”的大讨论，充分发挥全员智慧，利用新设企业“区域集合、成本控制、税收减免”优势，探索开展新业务营收点，为解决营收难题提供了新思路。

　　公司“创业之初”，20名员工中半数为原部队工程机械操作手、驾驶员等技术工种，面对公司发展定位，个人如何适应公司发展需求、公司如何融入新疆当地市场，每名干部职工用行动给出了明确的答案。公司注册挂牌第二年，便有2人获评副高级工程师，4人获评工程师资格，现有高级工程师4人、工程师12人、助理工程师4人，初级会计6人;一级建造师8人、注册安全工程师2人、二级建造师7人、二级造价1人、注册助理安全工程师1人。同时开通应届大学生和社会招聘通道，并按照专业特长进行师徒结对，签订师徒协议，如今公司人员规模已达80余人，人才强企支撑力不断夯实。

　　风鹏正举九万里，沧海横流显砥柱。在新的起点上，新疆公司将全力以赴谋发展，勠力同心创效益，踔厉奋发、勇毅前行，努力推动企业实现高质量发展，不断把公司做强做优做大。

编辑：杨龙