品牌战略专家石玉峰为民营医院开“高效执行良方”提出民营医院管理五大关键转变

　　中国晨报香港8月1日讯(李郝 记者 程晓兰)近日，在安徽中科庚玖医院三楼学术报告厅召开关于“民营医院高效执行力体系建设”战略会议。品牌战略营销专家石玉峰、医学专家徐宏光教授受邀出席，分别从执行落地与学科建设双维度破解民营医院管理发展发展难题。

　　安徽省政府特殊津贴获得者，徐宏光博士从医学角度提出，学科建设是医院高质量发展的核心，也是医院内涵建设与核心竞争力提升的关键。

　　徐博士强调医院核心竞争力是技术、人才、管理、服务、文化等要素的深度整合。其本质是通过差异化、不可复制的能力满足患者价值，实现医院的可持续发展。

　　从战略到细节，战略专家石玉峰在会议上提出民营医院执行力建设的破局之道。直击民营医院管理痛点，提出推动执行力落地的五大关键转变，为医院精细化运营提供实践路径。

　　战略专家石玉峰指出，许多民营医院面临“战略悬空、执行乏力”的困境，根源在于未能打通从顶层设计到基层行动的闭环。他提出五大转变方向：

　　一、目标分解：从最初的“大战略”到“员工日常小事”进行颗粒度分解的转变;

　　二、流程管控：从“笼统要求”到“各环节责任”清晰度显化的转变;

　　三、检查反馈：从“事后追责”到“实时追踪”频度与深度的转变;

　　四、激励措施：从“平均主义”到“细节导向”有针对性的转变;

　　五、领导示范：从“口头要求”到“身体力行”引领型的转变;

　　安徽中科庚玖医院作为安徽省民办医标杆，此次邀请石玉峰团队深入辅导，标志着其从规模扩张向精细化管理的战略升级。执行院长张扬在会后表示：石玉峰老师提出的，改善执行力的五个关键指标直指我院管理短板，这五个转变环环相扣，共同构成了一个提升医院整体执行力的系统框架，对中科庚玖医院乃至其他民营医院都具有很强的实践指导意义。

编辑：周浩宇