振东集团：破浪前行 锁定2025新航向

　　中国晨报山西消息(本报记者 关晓云)企业如船，市场似海，竞争若浪。2025年的振东，在经营管理培训大会上指明方向。“优策全链、深推数智、广拓网销、强化绩效”十六字方针，让舵更劲、帆更鼓、水手更强。全员一心，向着新年目标奋进，无惧风浪，勇往直前，定能在市场海洋中破浪领航!

　　培训现场

　　2月5日(正月初八)，振东集团2025年经营管理培训大会拉开帷幕。振东集团董事长李安平、振东制药总裁杨连民、振东制药董事长李昆、振东制药执行总裁王旭峰围绕十六字方针依次进行深入分享。

　　这场开年第一课，没有空话套话，只有实招硬招，现场金句频出，掌声不断!奏响了集团全员拼搏奋斗的序曲!

　　优策全链

　　上午，集团董事长李安平首先作了《优策全链》主题培训。他指出，优策全链就是持续优化全管理链条的策略和方法，涵盖研发、物料、生产、市场、营销、计财等各个环节。

　　李安平作主题培训

　　李安平强调，随着行业政策和市场规则的不断变化，以及运营各环节的参差不齐和团队沟通的复杂性，优策全链显得尤为重要。它不仅能够让大家了解市场趋势和大方向，还能降低精力成本，提高工作效率，最终实现各团队各环节的协同一致。

　　他指出了“深刻、具体、简单”的总原则，并以研发、物料、生产、营销等团队运营方案为例，进行具体指导。

　　最后，李安平强调五点注意事项：一是、一把手工程，人人参与;二是、计划要简单，直接明了;三是、计划要具体，要用数字体现;四是、分层分级，要清晰、连贯;五是、运营中发生变化，随时调整。

　　深推数智

　　随后，振东制药总裁杨连民通过工业考核和产供销协同两个案例引出《深推数智》，详细阐述了数智化在企业管理中的核心价值。

　　杨连民作主题培训

　　他指出，数智化是在数字化的基础上，把算法应用到不同的场景里，进行算法建模，建立决策机制的自优化模型，进行资源优化配置，实现智能化的分析与管理。

　　杨连民介绍了数智化的初阶和高阶形态，并强调以客户为中心的企业战略与敏捷供应链的重要性。通过优化业务流程，提高效率，数智化将为企业带来更大的竞争优势。他鼓励大家共同努力，朝着数智化进程迈进!

　　广拓网销

　　下午，振东制药董事长李昆围绕《广拓网销》进行主题培训。他强调了广拓网销在企业生存与发展中的关键作用，指出网销已从“辅助工具”升级为企业生存与发展的“基础设施”，企业需在“技术效率”与“人性化连接”之间找到平衡。

　　李昆作主题培训

　　李昆详细介绍了以消费者为中心的营销策略方法论，包括消费者行为洞察和平台特性匹配营销策略。

　　此外，他还分享了AI+营销的落地展开，明确了落地步骤和关键场景，鼓励大家积极拥抱AI技术，推动网销工作的创新发展。

　　李昆总结到，AI技术迭代的时代背景下，广拓网销是当代企业发展的必选项，不是可选项。他鼓励集团全员发扬主人翁精神，扮演好“消费者代言人、产品代言人、企业代言人”三个角色，积极参与到全集团广拓网销的事业中来!

　　强化绩效

　　最后，振东制药执行总裁王旭峰作《强化绩效》主题培训，深入分享了绩效考核在企业管理中的重要性。

　　王旭峰作主题培训

　　王旭峰指出，绩效考核是激发员工工作主动性、优化资源配置、提高企业资源利用率的有效手段。他详细介绍了绩效考核的步骤和方法，包括明确战略目标、层层分解目标、上下级沟通考核内容、选择关键考核指标、跟进管理、绩效反馈和优化考核指标等。

　　他还分享了集团“三百考核”模式，全面考评员工整体素质，确保考核工作的公正性和有效性。

　　培训现场合影

　　一天的培训干货满满，全程精彩不断，全国各地五千余名振东员工通过线上线下积极学习。会后，大家纷纷表示受益匪浅，不仅对集团2025年经营方针有了更深刻的理解，更坚定了在新的一年奋力工作、勇往直前的必胜决心!

　　2025年，让我们紧紧围绕“优策全链、深推数智、广拓网销、强化绩效”的经营方针，以更开放的思维拥抱变化，以更自信的步伐跨越发展，以更豪迈的激情赢得未来!

　　培训金句

编辑：关晓云